Компания «ДСТ-Консалтинг» была создана в 1998 году и руководствуется в своей деятельности постановлением № 1434 Правительства Российской Федерации от 29.12.95.

Компания «ДСТ-Консалтинг» занимается разработкой решений, направленных на повышения эффективности бизнеса клиентов. Результатом сотрудничества с нашей компанией является то, что наши клиенты начинают зарабатывать больше.

Мы несем ответственность за качество оказываемых услуг. Система менеджмента качества в полной мере отвечает международному стандарту качества ISO 9001. В компании «ДСТ-Консалтинг» работают квалифицированные специалисты, которые исследуют для Вас рыночную ситуацию, составят на основе проведенного анализа рекомендации по развитию Вашего бизнеса, разработают бизнес-план. Компания «ДСТ-Консалтинг» предлагает краткосрочное обучение предпринимателей (тренинги), а также консультирует по вопросам стратегического маркетинга, проведения эффективных рекламных кампаний, привлечения инвестиций, электронного бизнеса.

Как мы работаем

· Компания «ДСТ-Консалтинг» одна из немногих консалтинговых фирм, которые не только осуществляют диагностику и подготавливают программы и рекомендации, но и внедряют требуемые для организации изменения.

· Наша компания может взять на себя роль «коллективного менеджера» по осуществлению организационных изменений, восполнив недостатки менеджмента Компании – менеджеры, сотрудничая с нами, приобретают недостающие знания и навыки.

· Мы придерживаемся принципа Гиппократа «Не навреди». Внедряя изменения в клиентской организации, мы работаем осторожно, не нарушая ход рабочих процессов, не вторгаясь в сформировавшиеся отношения, не привнося ненужной информации.

· Мы уважаем сложившиеся в Компании традиции, работающих в ней людей и даже те убеждения Заказчика, с которыми мы не согласны. В первую очередь мы стараемся найти опору в положительном опыте, накопленном в компаниях. Мы бережно относимся к тому, что является ценным для Компании. Судя по отзывам наших клиентов, осуществляя полную реорганизацию бизнеса, мы делаем так, что снижение финансовых результатов и управляемости в ходе консалтингового проекта сводится к минимуму, а по окончании работы консультантов эффективность, надежность и управляемость бизнеса заметно повышается.

Другие статьи: