Финансово-экономическая экспертиза деятельности Компании

Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать

• Владельцы и руководители хотят оценить возможные риски и последствия решений, затрагивающих платежеспособность и финансовую устойчивость Компании (инвестиционные вложения, привлечение крупных долгосрочных займов, приобретение активов в лизинг и т.п.).
• Владельцы и руководство хотят разобраться в причинах неблагоприятной динамики финансовых показателей.
• Владельцев и руководителей беспокоит вопрос финансового благополучия Компании, и они хотели бы определить основные направления антикризисных мер, в том числе упреждающих.

С кем проводится работа

• Высший руководящий состав компании (как минимум, первое лицо).
• Финансовый директор.
• Сотрудники финансово-экономических подразделений, занимающиеся подготовкой управленческой отчетности и бюджетов.

Основные результаты, которые получает Заказчик и оценка длительности проекта

В зависимости от поставленных задач и имеющейся в компании информационной базы могут быть получены следующие результаты:

• Описаны наиболее вероятные сценарии финансовых последствий решений, рассматриваемых высшим руководством Компании.
• Выявлены имеющиеся неблагоприятные тенденции финансово-экономического развития Компании, определены их причины и пути преодоления. При необходимости – предложены рекомендации по оздоровлению финансово-экономического состояния бизнеса, в т.ч. программа антикризисных мероприятий.
• Выделены финансовые показатели работы Компании, нуждающиеся в особом контроле.
• Выделены вопросы, которые должны стать предметом внимания контрольно-ревизионных органов Компании.
• Даны рекомендации по ценообразованию, работе с дебиторами и кредиторами, использованию мощностей и другим аспектам деятельности Компании, влияющим на ее финансовое состояние.
• Дана оценка экономической эффективности различных бизнес-направлений Компании или видов товаров/услуг.
• Проведена оценка эффективности и достаточности используемых инструментов управления экономикой и финансами компании и даны соответствующие рекомендации.
• Проведена экспресс-оценка полноты и достоверности управленческой отчетности и даны рекомендации по совершенствованию методики учета и подготовки отчетности.

Если система управленческого учета в Компании отсутствует или внедрена недавно, услуга может быть оказана после восстановления – в том числе консультантами или с их помощью - управленческого учета за предыдущие периоды на основе имеющихся документов.